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中國時報【呂雪彗、陳志賢、魏喬怡、彭禎伶╱綜合報導】

政院昨召開第三次兆豐銀督導小組會議，會中財政部除報告日內將完成兆豐銀董事改派、金控官派董事重洗牌，加強監理功能外，政院表示，將追究通報機制失靈行政責任歸屬，並強調依司法程序，對有責董事如蔡友才、吳漢卿等人進行追償。

督導小組要求金管會及財政部說明監督機制及事件發生前後因應處理。金管會報告，兆豐銀至5月18日才將紐約州金融署（DFS）對紐約分行檢查報告函報金管會；財部說8月4日前，兆豐銀、兆豐金均未告知該部DFS報告。

由於此次事件，金管會及財政部負一定行政責任，督導小組也要求兩部會本周六下次會議時，針對公股管理及金監相關法令、督管措施與機制提報告，列明各自督管責任，以釐清是否有應作為未作為之處。官員說，若金融機構隱匿是否就無從發揮監理機關及大股東督導之責，政院要徹底檢討，並從制度面改進。

金管會還就9月5日赴兆豐銀總行，發現兆豐極嚴重4項疏失提報告，列席的台銀及彰銀總稽核都說，此案未通報主管機關「相當不可思議」。

督導小組要求董座張兆順就此案通報主管部會時間點，即刻調內部文件及約詢相關人員，與金管會所提報告相互確認。林錫耀說，不是不相信部會，是為求慎重有必要再確認。

至於民事訴訟求償，金管會表示，證券投資人保護中心9月5日已以股東身分函兆豐金3位獨董，提醒依法行使監察人職權；待調查告一段落，財政部將依事實，要求兆豐銀循司法程序，對有責董事進行追償，尤其是官派董座蔡友才及總座吳漢卿。

北檢昨3度傳喚前兆豐銀董事長蔡友才說明，訊問2個半小時，蔡友才仍強調沒洗錢，只是申報疏失，檢方訊後請回。

此外，前金管會主委曾銘宗發聲明指出，經金管會查證，去年聯準會10月派員來台，由銀行局副局長接見，當時未談及兆豐銀罰款，該查證已證實他未預先知悉該案；他呼籲特定人士勿政治化，惡意抹黑。

（中央社記者曹宇帆洛杉磯13日專電）轉播洛杉磯道奇隊球賽長達67個球季的傳奇播報員史卡利，多次喊退都捨不得球迷與鍾愛的棒球而回心轉意，不過他今天鄭重表示，他的服務確定只到今年球季例行賽結束。

就算2011年道奇因經營不善而破產，甚至球團積欠他15萬美元（約新台幣478萬元），史卡利（VinScully）都沒有揮揮衣袖，如今高齡88卻說得坦白：「一切都在2016年畫下句點。」

「洛杉磯時報」（LA Times）引述史卡利說，9月25日道奇在主場迎戰科羅拉多落磯隊，將是他生涯最後一次在洛杉磯服務廣大球迷，之後隨球隊前往舊金山，10月2日道奇在客場戰舊金山巨人隊，那是他要說再見的地方。

史卡利說得篤定，意味著就算道奇今年可望打季後賽，他會選擇離開播報室，與球迷一同坐在觀獨家眾席，享受不用理會防禦率、打擊率、上壘率和長打率等數據，樂得清閒的看棒球樂趣。

雖然25日是史卡利在道奇球場的最終戰，不過球團規劃在23日，也就是道奇主場戰落磯3連戰的首場，舉辦賽前引退式。

史卡利8歲就喜歡躺在收音機底聽球賽轉播，並立志要做個體育賽事的播報員，25歲那年轉播美國職棒世界大賽，是歷來最年輕的世界大賽主播，這項紀錄保持至今。

史卡利嗓音溫暖轉播球賽不慍不火，他並非是看到球飛出全壘打牆外就血脈賁張激動不已的主播，而是緩緩告訴球迷這是1支全壘打，然後靜默5秒讓觀眾的歡呼聲噴發，因為「不讓自己變得比球賽本身更重要」，是他永遠的堅持。1050914

下面附上一則新聞讓大暢銷>最後機會家了解時事

本週業界一大盛事便是機器人與智慧自動化展，此次展覽以「迎接工業4.0時代，智能製造思惟再進化」為主軸，展出項目涵蓋工業4.0智能技術、工業機器人、自動化控制與傳動控制設備等，共逾900家廠商、超過2600個攤位，參展規模再刷新紀錄。蔡英文總統出席致詞時還特別強調「智慧製造的未來在我們眼前」。

台灣科技產業在遭遇紅色供應鏈崛起下，若無法適時找到新的藍海與出口，引以自豪的科技創新未來恐遭整碗捧去，此外，國內又面臨勞動力與土地供應不足之問題，迫使新政府高度重視智慧機械，並將此列入5大創新產業之重點發展項目。自動化產業為何近年突然受到各國高度重視？

目前常見的機器人發展現況與未來趨勢為何？世界上最主要的大廠有哪些？台灣廠商在當中的角色與機會為何？以下是筆者的分析。

外在環境挑戰增加活動

自動化產業興起的背景主要來自於外在環境的挑戰增加，在全球化的劇變與影響之下，先進國家普遍面臨產業外移、失業率增加、少子化與老齡化等結構性問題，使得許多國家面臨經濟衰退。在此背景下，各國的政府積極藉由推動製造業轉型與促進製造業資訊化來帶動整體經濟發展以提升國際競爭力。

像美國在2011年便率先宣布推動先進製造夥伴計畫（AMP）推動製造業回流；中國國務院2012年頒布高端裝備製造熱門業十二五發展計畫；2013年德國推動工業4.0策略，其核心價值便在於隨著科技複雜度增加與生產效率續提升，藉由增加資源使用效率、加速產品創新與解決人力變化帶來之問題去創造更具有價值的商業化模式。

現有的智慧機器人若依照終端應用來做區分的話可分為工業型機器人與服務型機器人。依據研調機構IEK的估計全球智慧型機器人的市場規模可望由2011年的122億美元成長至2021年的336億美元，其中又以服務型機器人成長性最大。工業型機器人即是人機協作機器人，而服務型機器人則主要以醫療照護與陪伴型機器人為主。

協作機器人顧名思義就是讓機器人與作業員處在同一環境中一同工作以提升生產效率，相較於傳統的機器手臂，協作式機器人能更快速地聽取指令、達到快速產線轉換之目的，由於機器人身上皆加裝感測器之緣故，一旦機器人移動時若快觸碰到人，將會自動停止，在提升生產效率之餘，安全性也得到兼顧更是協作式機器人一大優點，諸多大廠均把協作機器人列為發展重點。服務型機器人出現的背景主要因應老齡化社會之到來，使高齡者能獲得充分之陪伴。

無人機產業受矚目

最為大家熟悉的服務型機器人莫過於由日本軟銀研發、鴻海負責製造的Pepper，除了提供家庭陪伴、教育與娛樂等主要功能以外，也可做為店家服務、攬客與導覽等商業化用途，服務式機器人仰賴的是背後雲端技術與大資料分析。除了以上2種機器人以外，近期興起的無人機產業也高度受到矚目，由於無人機逐漸走向消費用途，初階的無人機可進行攝影拍照、勘查與監測等功能，高階無人機甚至可達到送貨、救援或軍事等目的。最後一種則是外骨骼機器人，就好像是人穿上了機器人的外衣一般，藉由機器手臂（或下肢）之力量，可以進行有效的醫療復健用途或是提升貨物搬運上的負重程度。

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